6月4日上午，集團(tuán)公司在25樓會(huì)議室召開司務(wù)會(huì)。此次司務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是對(duì)照集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，各部門、有關(guān)控股公司及項(xiàng)目部對(duì)1-5月份工作中取得的成績、存在的問題、今后特別是6月份的工作打算進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理秦廣遠(yuǎn)主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員和有關(guān)控股公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       會(huì)上，融資管理部匯報(bào)了融資授信、到賬額度、中期票據(jù)、私募債等工作開展情況及國家層面上關(guān)于政府投融資方面的政策，同時(shí)保證爭取6月底使今年的融資工作達(dá)到年度目標(biāo)任務(wù)的60%以上；工程管理部匯報(bào)了內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)、項(xiàng)目前期進(jìn)度、工程現(xiàn)場管理等工作開展情況；經(jīng)營管理部匯報(bào)了對(duì)控參股公司協(xié)調(diào)管理以及赫喆文化公司籌備工作開展情況；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯報(bào)了兩項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)、CN財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、內(nèi)部管理、信息共享等工作開展情況；規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、法務(wù)工作的交接、工作周報(bào)質(zhì)量的提升、城投聯(lián)系會(huì)的維護(hù)等工作開展情況；法務(wù)審計(jì)部匯報(bào)了公司合同的審核、法律知識(shí)普及、調(diào)研學(xué)習(xí)、探索審計(jì)有效模式等工作開展情況；綜合管理部匯報(bào)了“三項(xiàng)”制度改革、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、網(wǎng)站改版升級(jí)、管理制度的起草、人員招聘、職工教育培訓(xùn)、行政人事檔案文秘車輛管理等工作開展情況；工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目部匯報(bào)該工程進(jìn)展情況；建投咨詢公司匯報(bào)了前五個(gè)月經(jīng)營情況及業(yè)績；中鼎置業(yè)公司匯報(bào)了該項(xiàng)目形象進(jìn)度及投資完成等情況；戶外廣告公司匯報(bào)了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展等工作開展情況及市政建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)影響的相關(guān)問題。

       隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行了補(bǔ)充并做了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出了有建設(shè)性的指導(dǎo)意見和明確的工作要求。

       最后，秦總對(duì)各部門工作匯報(bào)情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下步工作提出了明確的要求：一是要牢固樹立以投融資為中心的工作思維，密切聯(lián)系各金融機(jī)構(gòu)，推進(jìn)中期票據(jù)和私募債等各項(xiàng)融資工作；二是工程管理方面要繼續(xù)加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依法合規(guī)、保質(zhì)保量加快工程進(jìn)度；三是經(jīng)營工作要繼續(xù)做好政府“四資”的注入與整合工作，不斷加強(qiáng)對(duì)下屬公司的管控，推進(jìn)經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)；四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面要繼續(xù)做好報(bào)表編制、還本付息工作，科學(xué)規(guī)范管理集團(tuán)資金，提高資金使用效率；五是規(guī)劃發(fā)展、法務(wù)審計(jì)、綜合管理等工作要圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)做好服務(wù)協(xié)調(diào)和相關(guān)保障；六是集團(tuán)公司全體工作人員尤其是中層以上干部既要有飽滿的工作熱情又要不斷提升工作能力，要敢于直面問題、矛盾和挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊、主動(dòng)上門協(xié)調(diào)，要激發(fā)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的工作激情，大干一個(gè)月，爭取6月底前實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。