為更好總結(jié)2023年第三季度工作，決戰(zhàn)四季度，10月12日，建投集團召開控股子公司三季度經(jīng)營分析會，聽取各控股子公司匯報相關(guān)工作情況。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理張巖和經(jīng)營管理部等相關(guān)部門參加會議。

會議先后聽取了鄭州中鼎置業(yè)有限公司、鄭州盛之榮置業(yè)有限公司、鄭州紫藤公館實業(yè)有限公司、河南戶外廣告網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司、鄭州建投工程咨詢有限公司、鄭州建投通訊管線有限公司、鄭州赫喆文化傳播有限公司等七家控股子公司負責人關(guān)于三季度經(jīng)營業(yè)績、項目進度、財務(wù)管理等方面的工作匯報，張總對各子公司取得的成績進行肯定，也要求各子公司查找問題，明確措施，并對第四季度工作進行重點安排部署。

張總強調(diào)在目前的經(jīng)濟態(tài)勢下，房地產(chǎn)公司要加強管理和控制公司的資金流動性，合理安排項目開發(fā)周期，增強銷售壓力，提高營銷靈活度。廣告公司要積極開辟新的市場，以拓展各種新型業(yè)務(wù)、新型銷售模式去主動適應(yīng)市場變化；同時，審慎地考察新的媒體資源，研判投產(chǎn)比，爭取擴大媒體資源數(shù)量。在安置房項目上，中鼎公司要跟蹤土地出讓及劃撥進度，切實安排好資金使用計劃，保障項目能夠按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。管線公司及咨詢公司要在確保主營業(yè)務(wù)基本盤的前提下，擴大市場，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋求新的業(yè)務(wù)突破。

會議還針對部分子公司在同業(yè)內(nèi)進行專業(yè)化重組整合作出安排，要求戶外廣告和赫喆兩廣告公司在工作推進中探索資源共享、人員業(yè)務(wù)融合等方式，在打造集團專業(yè)化板塊上作出新的突破。